Décrochage

Pierre a depuis que vous travaillez avec lui d’excellents résultats et vous avez renforcé ses missions transversales.
Cependant, depuis quelques semaines, votre suivi de l’activité montre une baisse significative de ses résultats. Cette situation n’est pas isolée, c’est également le cas de vos autres collaborateurs car la conjoncture est difficile, mais Pierre semble être plus touché.

Choisissez les deux propositions qui correspondent à ce que vous feriez

Proposition n°1

Vous savez que Pierre analyse très bien le décalage entre sa performance et celle de des autres.
Vous vérifiez néanmoins avec lui de manière informelle que c’est le cas et vous lui indiquez votre disponibilité pour en parler.
Vous lui demandez qu’il revienne vers vous pour vous donner son analyse sur ce qui se passe et qu’il vous indique les mesures qu'il va prendre pour redresser la situation.

Proposition n°2

Vous convoquez une réunion exceptionnelle avec l'ensemble de l'équipe.
Vous présentez votre analyse de la situation sur la baisse des résultats et donnez les pistes d’amélioration.
Pour ne pas viser spécifiquement Pierre, vous demandez aux collaborateurs, sur cette base, de vous présenter leur un plan d'action pour des améliorations envisageables.

Proposition n°3

En vous appuyant sur ses résultats, vous annoncez à Pierre que ses résultats sont inférieurs aux attentes.
Vous lui proposez d’organiser un entretien, pour examiner la situation et mettre au point avec lui un plan d'action.

Proposition n°4

Vous annoncez à Pierre votre constat sur sa baisse de performances et situez ses résultats par rapport à ses collègues. Vous insistez sur le respect des procédures, la nécessité d'atteindre les objectifs, l'engagement nécessaire de l'ensemble des collaborateurs.
Vous lui demandez de vous adresser, sous huitaine, un plan de redressement.