Accueil
Le Théorème de Welch
Qui sommes-nous ?
Manager...
Notre lettre...
Vers les tests...
AFDAS
Mgt à distance
Capacité d'influence
Management proximité
Entretiens à enjeux
Maximiser son impact
Animer des réunions
Gestion du temps
Gestion des conflits
Projet & Changement
Recruter pour RH
Recruter - Manager
Formulaire de contact
TOP

 RH : Révisez et accompagnez vos pratiques de recrutement pour les rendre non discriminatoires.

Le recrutement est un acte managérial fondateur que les interlocuteurs des RH doivent accompagner en s'assurant de l'adéquation aux compétences nécessaires pour le poste, de l'intégration à l'équipe existante, du respect d'actions non discriminatoires. Or souvent les managers le réalise 'au feeling'. Cette formation permet de réviser les pratiques.


Il s’agit d’une formation-action : les participants travailleront sur les cas qui les concernent et produiront leurs propres outils luttant contre la discrimination.
La formation s’appuie sur des extraits vidéo d’entretiens de recrutement mettant en évidence les pratiques positives et celles à proscrire.

 Objectifs de la formation :

- Organiser le processus de recrutement dans son entreprise en respectant les principes de l’égalité des chances
- Développer et faire appliquer des outils et des pratiques non discriminatoires pour la présélection, les entretiens et le choix des candidats
- Savoir détecter les comportements non conformes à la loi « Egalité et citoyenneté »


Format :

1 jour en présentiel, suivi d'une heure en individuel à distance.


Pour toute information, utilisez le formulaire de contact ou adressez-nous un email sur la messagerie : afdas@staff-line.fr

Préambule 

Prise de conscience des attitudes spontanées individuelles, faisant produire des stéréotypes et des pensées automatiques : impact sur la qualité des recrutements et sur la conformité à la loi « Egalité et Citoyenneté ». Découverte et appropriation des 24 critères.


1/ S’approprier le cadre légal et réglementaire
Sur la base du préambule et des entretiens en amont, cette séquence permettra aux participants :
  - D’identifier les critères de discrimination et les dérogations.
  - D’appréhender les risques légaux et les sanctions encourues.
  - Savoir communiquer l’ensemble de ses éléments aux populations opérationnelles amenées à recruter.


2/ Agir sur la phase de préparation
Par manque de temps ou de prise de conscience, la phase de préparation d’un recrutement est souvent sous-estimée par les managers que les RH accompagnent.
Pourtant, elle augmente l’efficacité du manager dans toutes les autres étapes de son recrutement. C’est également l’un des moments où les attitudes discriminatoires sont les moins visibles, mais les plus présentes.

Cette partie de la formation abordera :
  - L’identification des compétences recherchées pour le poste pour se prémunir des stéréotypes.
  - Rédiger une annonce.
  - Le choix des outils permettant de les détecter (questionnement, études de cas, mises en situation, tests, …).
  - La préparation d’un outil facilitant sa décision finale.
  - Étude préalable du CV : son analyse sans discriminer.


3/ Agir sur la sécurisation des entretiens
La difficulté principale de l’entretien de recrutement est d’obtenir l’information voulue en déjouant les filtres que le recruteur et le candidat ajoutent de manière consciente ou non.

Durant cette partie du module, les participants détailleront et pratiqueront le déroulement de l’entretien pour qu’il soit à la fois efficace au regard de la nécessité opérationnelle et conforme à la loi :
  - Identifier les parasites de communication.
  - Les parades pour les déjouer : les typologies de questionnement, la détection des compétences acquises.
  - La prise en compte de la communication verbale & non verbale… et leurs fantasmes
  - Déterminer les sources de motivation.
  - Créer un contexte favorable à l’échange
  - Se préparer aux situations inhabituelles ou complexes de l’entretien poussant à avoir des attitudes discriminatoires.
  - Gérer les cas entretiens spécifiques :
  - Les entretiens spécifiques des collaborateurs sans expérience.


4/ Agir sur la prise de décision
Vient ensuite le moment décisif, il s’agit de :
  - formaliser les éléments recueillis lors de l’entretien,
  - être efficace dans les échanges avec les autres décisionnaires,
  - se préserver de l’effet ‘mouton à 5 pattes’.
  - faire émerger sa décision.
  - faire un débriefe aux candidats non sélectionnés.

Les participants définiront à ce stade leurs propres outils en conformité avec l’article L1131-2 du Code du Travail.

Staff & Line Management  | Pour nous contacter : contact@staff-line.fr
Top